1，从财务的角度考核业绩，这是不够的。而且在国外，无论企业业绩考核，还是ERP的实施业绩考核，都不仅仅从财务的角度来考核。比如，企业业绩考核，除了财务角度外，还包括顾客的角度、内部管理以及创新和学习的角度来考核，也就是平衡计分法。而且，著名的oliver weight的ABCD检测表，英文是operational excellence,可见其并未从财务的角度来考核。实际情况时，企业实施MRPII/ERP后的效果并不仅仅反应在财务上，有时，财务显示实施是失败的。

    2，所谓数学模型，我想在计算结果时，要考虑各个指标的相对权重，建立模型有助于计算。现在，关键是指标的选择，而不是结果的计算。再者，没有比较基准，模型的建立估计没有多大的意义。

    3，从决策、战略和战术上来考核，这是空洞的。当然，可以根据决策、战略和战术层来划分指标，但并不是根据上述三层来选择指标。首先，MRPII/ERP是什么？我想，应该从它的本意出发，p就是planning，R就是resource，离开这两点而去谈论MRPII/ERP就是概念的泛化，没有抓住本质。其次，MRPII/ERP系统涉及整个企业，当然与决策、战略和战术层相关。MRPII/ERP对决策，尤其是需要企业外信息的决策起到什么帮助，我有些怀疑。最后，决策、战略和战术的划分本身就不准确。

    4，准确地说，MRPII/ERP是一种先进的计划系统，ERP有所延伸，但不可否认这一点。MRPII/ERP可以有效地控制管理整个企业的生产经营活动。计划与控制始终是MRPII/ERP的核心！

    5，MRPII/ERP能解决生产效率问题，不能解决企业发展战略、工程管理以及管理基础等问题，仅仅是生产效率，包括库存、生产、成本控制等等。任意扩大MRPII/ERP功效，显然没有理解MRPII/ERP。